Een IT-investering moet renderen


ga verder

€100.000 per maand wel te verstaan!

€100.000 Zonder resultaat

Een complex netwerk van bedrijven in een uitzonderlijk proces. Standaard software zou niet voldoen en een software ontwikkelaar die hun proces wél zou kennen, leek de juiste kaarten inderdaad te hebben. Maar al na een paar maanden lopen de (agile-)projectkosten uit de hand en is nog steeds niet geleverd wat de klant verwacht. Diep geinvesteerd in tijd en tools, ziet de klant geen uitweg meer dan doorgaan, maar wil toch zekerheid van resultaat. De oorzaak is een klant die denkt dat de leverancier hem begrijpt en een leverancier die dat ook denkt. De oplossing is na een grondig ingraven in de processen van de klant en de werkwijze van de leverancier gevonden in de aanpassing van de rollen in het ontwikkelteam. De juiste kracht op de juiste plek en een gedegen ontwerp van de verder op te leveren functionaliteit. Niet alles kan agile.

EEn verkeerde aanname maakte het systeem onwerkbaar

Na 6 maandeN opnieuw beginnen?

Het doel: een logistiek systeem waarin meerdere schakels in een transportketen samen kunnen werken. De aanpaak: schakel voor schakel de functionaliteit bouwen. Met als gevolg dat in het ontwerp en de ontwikkelde software geen rekening was gehouden met essentiële functionaliteit voor de laatste schakel, zorgend voor exponentieel veel handelingen. De oplossing: Een grondige analyse van het product en de te automatiseren processen bracht een plan C zodat met slechts beperkt meerwerk de laatste schakel aan kon haken.

kan je echt vertrouwen op procesinzicten van een IT bedrijf?

€80.000 zonder verbetering

En een zeer geïrriteerde ondernemer. "Waar is dit project fout gelopen? En hoe krijg ik wat ik wil?" De gewenste kostenbesparing werd niet gehaald en de software alleen maar bewerkelijker. Oorzaak: de softwareleverancier had ontwikkelaars en projectmanagers, maar geen consultants. De oplossing: Het interne proces ondersteboven en zo 2 dagen eerder kunnen plannen in een proces van 4 dagen. Resultaat: Efficiëntere inzet van mens en materiaal, minder faalkosten en een verhoogde waarde voor de klant.

VISIE

Een project moet tot resulaten leiden

Een investering in softwareontwikkeling en een softwareproduct moet een meerwaarde kunnen brengen. Een goed gemanaged proces is daarbij een randvoorwaarde.

Echter, het is alleen de inhoud dat het resultaat gaat brengen.

dienstverlening

INZICHT, INHOUD, INTERVENTIE

Bij de urgentie

Als een project uit de hand loopt is het zaak om naast het proces ook de inhoud tegen het licht te houden.


  • INTERVENTIE
  • HERIJKEN
  • REFLECTIE
  • PLAN C

Bij het traject

Vanaf begin tot het eind. Is er een match met de offerte, tussenstappen en het resultaat met wat er vanuit droom een visie werd? Vanuit de visie vraag en vanuit het antwoord de geleverde oplossing?
  • AnalySIS & Consulting
  • DECISIOn SUPPORT
  • CLOSE AUDITING
  • EARLY ESCALATION
  • EARLY INTERVENTION

Bij het plan

Een droom, de daaruit voort vloeiende visie, heeft vertaling en spiegeling nodig.



  • MEEDENKEN
  • VERKENNING
  • Analysis & ConsultiNG
  • DECISION SUPPORT
  • verandermanagement

BIJ DE EUREKA

Het begin van de reis, introspectief, voeten op tafel, whisky en sigaren. De breedste inspiratie gebeurt op de meest ontspannen momenten.



  • REFLECTIE
  • VONK VORMING
  • CONCEPTUALISATIE
  • VORMING VAN BOODSCHAP
  • OPSCHUDDEN
  • 1:1 (plus een beetje)


CONTACT


+31(0)85 - 018 7 685


KvK: 52489868